Hiina ettevõtted on globaliseerumisprotsessis läbi teinud mitu olulist etappi: aastatel 2001–2010, liitudes WTO-ga, avasid Hiina ettevõtted uue peatüki rahvusvahelistumisel; aastatel 2011–2018 kiirendasid Hiina ettevõtted oma rahvusvahelistumist ühinemiste ja omandamiste kaudu; aastatel 2019–2021 hakkavad internetiettevõtted ehitama võrgustikke ülemaailmsel tasandil. Aastatel 2022–2023 hakkavad VKEd internetti kasutama rahvusvahelistele turgudele laienemiseks. 2024. aastaks on globaliseerumisest saanud Hiina ettevõtete trend. Selle protsessi käigus on Hiina ettevõtete rahvusvahelistumise strateegia muutunud lihtsast tooteekspordist terviklikuks, mis hõlmab teenuste eksporti ja välismaiste tootmisvõimsuste ehitamist.
Hiina ettevõtete rahvusvahelistumise strateegia on muutunud ühe toote toodangust mitmekesiseks globaalseks paigutuseks. Regionaalse valiku osas on Kagu-Aasia oma kiire majanduskasvu ja noore rahvastikustruktuuri tõttu äratanud paljude traditsiooniliste tööstusharude ning kultuuri- ja meelelahutusettevõtete tähelepanu. Lähis-Idast on oma kõrge arengutaseme ja eelistuspoliitikaga saanud oluline sihtkoht Hiina tehnoloogia ja tootmisvõimsuse ekspordiks. Oma küpsuse tõttu on Euroopa turg meelitanud Hiina uude energiatööstusse suures mahus investeeringuid kahe peamise strateegia kaudu; Kuigi Aafrika turg on alles lapsekingades, meelitab selle kiire arengu hoog investeeringuid ka sellistesse valdkondadesse nagu infrastruktuur.
Piiriüleste ühinemiste ja omandamiste kehv tootlus: peaettevõtte välismaiste äritegevuste kasum on raske saavutada siseriikliku või tööstusharu keskmisega. Talentide puudus: ebamäärane positsioneerimine muudab värbamise keeruliseks, kohaliku personali juhtimise keeruliseks ja kultuurilised erinevused raskendavad suhtlemist. Nõuetele vastavus ja juriidiline risk: maksude läbivaatamine, keskkonnaalane vastavus, töötajate õiguste kaitse ja turulepääs. Välitööde kogemuse puudumine ja kultuurilise integratsiooni probleemid: välismaiste tehaste ehitustööd venivad ja venivad sageli.
Selge strateegiline positsioneerimine ja sisenemisstrateegia: turuprioriteetide kindlaksmääramine, teadusliku sisenemisstrateegia ja tegevuskava väljatöötamine. Vastavuse ning riskide ennetamise ja kontrollimise võimekus: toote, tegevuse ja kapitali nõuetele vastavuse tagamine, poliitiliste, majanduslike ja muude võimalike riskide ennetamine ja nendega tegelemine. Tugev toote ja brändi tugevus: kohalikele vajadustele vastavate toodete arendamine, uuenduste tegemine ja eristuva brändikuvandi loomine ning brändi tuntuse suurendamine. Kohaliku talendijuhtimise võimekus ja organisatsiooniline tugi: talentide paigutuse optimeerimine, kohaliku talendistrateegia väljatöötamine ning tõhusa juhtimis- ja kontrollisüsteemi loomine. Kohaliku ökosüsteemi integreerimine ja mobiliseerimine: integreerimine kohalikku kultuuri, koostöö tööstusahela partneritega tarneahela lokaliseerimiseks.
Kuigi Hiina plasttootjad seisavad merele mineku ees täis väljakutseid, suudavad nad globaalsel turul laineid ratsutada seni, kuni nad plaanivad tegutseda ja on täielikult ette valmistatud. Lühiajalise kiire võidu ja pikaajalise arengu teel olles on avatud meel ja paindlik tegutsemine ning strateegia pidev kohandamine piisav, et saavutada merele mineku eesmärk ja laiendada rahvusvahelist turgu.
Postituse aeg: 13. detsember 2024