Hiina ettevõtted on globaliseerumisprotsessis kogenud mitmeid olulisi etappe: 2001–2010 avasid Hiina ettevõtted WTO-ga ühinemisega uue rahvusvahelistumise peatüki; Aastatel 2011–2018 kiirendasid Hiina ettevõtted oma rahvusvahelistumist ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu; Aastatel 2019–2021 hakkavad Interneti-ettevõtted ehitama võrgustikke globaalses mastaabis. Aastatel 2022–2023 hakkavad VKEd kasutama rahvusvahelistele turgudele laienemiseks Internetti. 2024. aastaks on üleilmastumine muutunud Hiina ettevõtete trendiks. Selle protsessi käigus on Hiina ettevõtete rahvusvahelistumise strateegia muutunud lihtsast tooteekspordist terviklikuks paigutuseks, mis hõlmab teenuste eksporti ja välismaiste tootmisvõimsuste ehitamist.
Hiina ettevõtete rahvusvahelistumise strateegia on muutunud ühest tootetoodangust mitmekesise globaalse paigutusega. Piirkondliku valiku osas on Kagu-Aasia pälvinud paljude traditsiooniliste tööstusharude ning kultuuri- ja meelelahutusettevõtete tähelepanu oma kiire majanduskasvu ja noore rahvastikustruktuuri tõttu. Kõrge arengutaseme ja sooduspoliitikaga Lähis-Idast on saanud Hiina tehnoloogia ja tootmisvõimsuse ekspordi oluline sihtkoht. Oma küpsuse tõttu on Euroopa turg meelitanud Hiina uude energiatööstusse kahe suure strateegia kaudu palju investeeringuid; Kuigi Aafrika turg on alles lapsekingades, meelitab selle kiire areng investeeringuid ka sellistesse valdkondadesse nagu infrastruktuur.
Piiriüleste ühinemiste ja ülevõtmiste kehv tulu: peaettevõtte välismaist ärikasumit on raske saavutada kodumaise või valdkonna keskmisega. Talentide nappus: mitmetähenduslik positsioneerimine muudab värbamise keeruliseks, kohalike töötajate juhtimine on keeruline ja kultuurilised erinevused muudavad suhtlemise keeruliseks. Vastavus ja juriidiline risk: maksuülevaade, keskkonnanõuete järgimine, tööõiguste kaitse ja turulepääs. Töökogemuse puudumine ja kultuurilise integratsiooni probleemid: ülemere tehase ehitamine ületab sageli ja viibib.
Selge strateegiline positsioneerimis- ja sisenemisstrateegia: määrake kindlaks turu prioriteedid, töötage välja teaduslik sisenemisstrateegia ja tegevuskava. Vastavus ja riskiennetus- ja kontrollivõime: tagada toote, tegevuse ja kapitali vastavus, ennetada poliitilisi, majanduslikke ja muid võimalikke riske ning nendega toime tulla. Tugev toode ja brändi tugevus: arendage välja tooteid, mis vastavad kohalikele vajadustele, tehke uuendusi ja looge selge kaubamärgi maine ning suurendage kaubamärgi tuntust. Kohalik talentide haldamise võime ja organisatsiooniline tugi: optimeerige talentide paigutust, koostage lokaliseeritud talentide strateegia ning looge tõhus juhtimis- ja kontrollisüsteem. Kohaliku ökosüsteemi integreerimine ja mobiliseerimine: lõimumine kohalikku kultuuri, koostöö tööstusahela partneritega, tarneahela lokaliseerimine.
Kuigi Hiina plastifirmad on merele minekuks väljakutseid täis, võivad nad senikaua, kuni nad plaanivad kolida ja on täielikult valmis, globaalsel turul laineid sõita. Teel lühiajalise kiire võidu ja pikaajalise arengu poole hoidke avatud meelt ja väledat tegutsemist, kohandage pidevalt strateegiat, suudate saavutada merele mineku eesmärgi, laiendada rahvusvahelist turgu.
Postitusaeg: 13. detsember 2024